Welches sind die zehn Schlüsselkompetenzen für das Jahr 2020 und wie kann man diese erreichen?

Das Forum von Davos, das auch als Weltwirtschaftsforum bekannt ist, kommt alljährlich in der Schweiz zusammen, um grundlegende Angelegenheiten, die uns alle betreffen, zu debattieren. Hier treffen sich die bedeutendsten Leader des internationalen Panoramas.

Dieses Jahr wurden in Davos Aspekte behandelt, die Gamelearn ganz besonders interessieren, denn sie stehen im Zusammenhang mit den Schlüsselkompetenzen und -fertigkeiten, die 2020 von den Unternehmen gefordert werden. Unsere Serious Games erfüllen die von den Experten aufgestellte „Top-10-Liste“:

Unternehmer, Politiker, Journalisten, religiöse Führer, Selbstständige, Vertreter von Nichtregierungsorganisationen, Intellektuelle, Botschaften usw. Viele verschiedene Persönlichkeiten nehmen an diesem alljährlichen Event teil, und in diesem Jahr haben sie sich über Folgendes geeinigt: „Wir müssen die Maschinen in dem einzigen Bereich übertrumpfen, in dem diese die Menschen niemals übertrumpfen können: im Bereich der Soft Skills.“

Die Top-10-Liste des renommierten Forums enthält die beruflichen Kompetenzen, die im Jahre 2020 am stärksten nachgefragt werden. Das scheint noch weit weg zu sein, aber es sind nur noch vier Jahre bis dahin. Genau diese Fertigkeiten werden von Gamelearn mit seinen Serious Games Merchants, Triskelion und Pacific abgedeckt. Drei Spiele für die betriebliche Bildung zur Entwicklung von drei Fertigkeiten (Verhandlungsführung, Produktivität und Leadership) – eine Reihe von Fähigkeiten, die sehr viel mehr sind, als man auf den ersten Blick vermutet. Wir nennen Ihnen die Gründe:

1. Entscheidungsfindung und Bewältigung komplexer Probleme

Im Ranking von Davos stehen auf Leistungsfähigkeit bezogene Kompetenzen an erster Stelle. Dazu zählen z.B. „Analyse und Entscheidungsfindung“ sowie „Bewältigung komplexer Probleme“. Beide Fertigkeiten sind in unserem Arbeitsalltag hoch geschätzt, weshalb in den Betrieben in nächster Zukunft die Prozesse zur Entscheidungsfindung dringend verbessert werden müssen.

Damit wollen die Unternehmen Stress reduzieren und die Produktivität erhöhen sowie gleichzeitig die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter herabsetzen, damit diese sich auf die tatsächlich wichtigen Aufgaben konzentrieren können, um ihr Ziel zu erreichen.

Diese Effektivitätsfokussierung ist der Motor des Systems Triskelion, das Serious Game über persönliche Produktivität und Zeitmanagement. Dieses Programm strebt die Verbesserung der Entscheidungsfindung an, um die täglichen Aufgaben effizienter abzuwickeln, zu lernen Prioritäten zu setzen und das Gleichgewicht und die Kontrolle über unser Leben wiederzuerlangen.

2. Personalmanagement, Koordinierung mit anderen und Serviceorientierung

Die zehn „Top“-Kompetenzen sind natürlich miteinander verwandt. Diese Fertigkeiten ergänzen sich gegenseitig. Lassen Sie uns einen Moment über folgende nachdenken: Personalmanagement, Koordinierung mit anderen und Serviceorientierung.

Drei „Skills“, die sich auf die Leistung auswirken, denn sie leisten einen Beitrag zur Entscheidungsfindung und zur Interaktion mit allen Teammitgliedern einer Organisation.

Das Personal- und Teammanagement, so wie man es mit Pacific lernt, fördert Fertigkeiten wie Verständnis, Analyse und nicht zuletzt das Treffen optimaler Entscheidungen. Eine erfolgreiche Entwicklung dieser Kompetenzen beruht auf dem Festlegen sinnvoller Ziele und darauf, den Personen unsere Erwartungen eindeutig erklären zu können. Und natürlich müssen ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand gegeben werden, damit sie die Ziele erfüllen können.

3. Emotionale Intelligenz, Kreativität und Verhandlungsführung

Mit Merchants und Pacific lernen die Anwender nachzudenken. Bevor ein Problem bewältigt werden kann, muss man herausfinden, was passiert und warum dies geschieht. Emotionale Intelligenz ist eine Fähigkeit, die uns hilft, die Interaktion mit den Mitgliedern unseres Teams zu managen, uns in sie hineinzuversetzen und Konflikte zu lösen.

Mehr Kreativität bei Verhandlungen macht es möglich, Alternativen aufzufinden, Lösungen vorzuschlagen und erreichbare Erfolge vor Augen zu haben. All diese Fertigkeiten kann man sich nur durch Praxis in einer wirklichen Umgebung – mit Risiko – oder in einer simulierten Umgebung – ohne Risiko – aneignen.

4. Kognitive Flexibilität und kritisches Denken

Die hoch geschätzte Fähigkeit zur Anpassung an Änderungen ist eine weitere Fähigkeit, die in der Davoser Liste als kognitive Flexibilität bezeichnet wird. Diese Kompetenz, zusammen mit dem kritischen Denken, sind Schlüsselfaktoren für das Überleben eines jeden Unternehmens in der Zukunft, da die Betriebe sich an verändernde Realitäten anpassen müssen. Es geht darum, je nach den Umständen die angemessensten Entscheidungen zu treffen.

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Die Davoser „Top-10-Liste“ belegt Gamelearns guten Gesundheitszustand, denn unser methodisches Vorgehen vereint drei Schlüsselfaktoren: Hochwertige Inhalte, praktisches Lernen und Gamifikationstechniken. Die drei Simulatoren (Merchants, Triskelion und Pacific) sowie die zukünftigen Serious Games, an denen das Entwicklungsteam unserer Gesellschaft bereits arbeitet, geben die Richtung für die Mitarbeiterschulungen der Zukunft vor.