Pacific: Serious Game zum Thema Leadership und Teammanagement

Übung macht den Meister! Das trifft auch auf Führungskräfte zu. Aus diesem Grund ist die Methodik des Game-based-Learning (GBL) wegen ihrer stark praktischen Ausrichtung besonders gut für das Erlernen des Teammanagements geeignet.

Die umfassende Erfahrung von Gamelearn in der Anwendung der Methodik des Game-based-Learning kommt auch bei Pacific zur Geltung. Es beinhaltet einen kompletten Simulator, mit dem der Spieler ein Team von 5 Personen unterschiedlichen Charakters leiten muss, um vom Umfeld bedingte auftretende Probleme zu überwinden.

Game-based-Learning und Simulation werden bei Pacific zu einem praktischen, effizienten und unterhaltsamen Kurs zum Erlernen von Führungskompetenzen zusammengeführt.

In Leadership-Kursen wird normalerweise Theorie darüber vermittelt, wie eine Führungskraft sein sollte und wie sie ihre Teams verwalten sollte. Mitunter werden auch Gruppendynamiken und Motivationstechniken geschult. Man lernt aber nicht, tatsächlich die Führung zu übernehmen.

Dieses Problem wird noch gravierender, wenn wir E-Learning-Kurse zu Leadership und Teammanagement untersuchen. Wir von Gamelearn sind der Meinung, dass Führungskompetenzen keineswegs nur theoretisch vermittelt werden können.

Bisher hat es noch kein Serious Game zu Führungskompetenzen und Teammanagement gegeben, obgleich zahlreiche Unternehmen bereits Kurse im Serious-Game-Format eingeführt haben, bei denen Elemente der Gamification, des Game-based-Learning und der Simulation das E-Learning praktisch und motivierend machen und gleichzeitig eine unverzichtbare praktische Komponente zur Entwicklung der Fähigkeiten mit einbringen.

Es wurde immer behauptet, dass es so viele Führungsstile wie Personen gäbe. Das stimmt aber nicht.

Die bedeutendsten Führungskräfte wissen jedoch um ihren eigenen Stil und sind sich der Tatsache bewusst, dass sie sich an die Bedürfnisses ihres Teams anpassen müssen. Aus diesem Grund unternehmen sie die Anstrengung zu lernen, inwiefern ihr Stil das Team beeinflussen kann und ändern diesen Stil auch, um effizienter sein zu können.

Ein Führungsstil muss flexibel sein, damit die Teammitglieder untereinander kommunizieren, inspiriert sind und sich motiviert fühlen.

Wenn man nach den Merkmalen einer idealen Führungskraft gefragt wird, würde man wahrscheinlich Charakterzüge wie Intelligenz, Entschiedenheit oder Vision nennen, d.h. Eigenschaften, die traditionell mit Leadership in Verbindung gesetzt werden. Diese Fähigkeiten sind, gepaart mit emotionaler Intelligenz, für jede gute Führungskraft empfehlenswert, jedoch nicht ausreichend.

Oftmals werden bei dieser Aufzählung subtilere Führungseigenschaften, wie Kommunikation oder die Fähigkeit, sich in die andere Person zu versetzen und seine Motivationen zu verstehen, die persönliche Affinität oder die Empathie vergessen, die jedoch den Unterschied zwischen einem reinen Verwalter und einer guten Führungskraft ausmachen. Natürlich dürfen analytische und technische Fähigkeiten nicht fehlen, um ein Team erfolgreich anführen zu können.

Diese Fähigkeiten kann man über Praxis und Übung entwickeln. Eine gute Führungskraft braucht natürlich gewisse theoretische Kenntnisse. Um jedoch eine gute Führungskraft zu werden, benötigt man die entsprechende Praxis.